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       隨著中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、勞動力成本不斷攀升及機器人生產(chǎn)成本下降，國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)正面臨加速增長拐點。與服務(wù)機器人在國內(nèi)市場還處于探索期不同，工業(yè)機器人目前正進入全面普及階段。 
       隨著近期美的收購庫卡、富士康昆山工廠裁員6萬等重磅事件催化，中國已經(jīng)成為全球最大的工業(yè)機器人市場。中國機器人產(chǎn)業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃指出到2020年，自主品牌工業(yè)機器人年產(chǎn)量要達(dá)到10萬臺。而去年，中國自主品牌工業(yè)機器人產(chǎn)量為22257臺，增長空間還很大。
產(chǎn)業(yè)鏈逐漸形成 
       在自動化程度提升和存量市場改造的雙重驅(qū)動下，工業(yè)機器人市場的增長空間遠(yuǎn)沒有達(dá)到天花板，潛力巨大。 
       相關(guān)工業(yè)機器人制造企業(yè)同樣表現(xiàn)良好。《第一財經(jīng)日報》記者梳理各大企業(yè)的半年報時發(fā)現(xiàn)，今年上半年機器人行業(yè)整體表現(xiàn)好于去年同期，大部分上市公司業(yè)績實現(xiàn)了穩(wěn)定持續(xù)增長。其中，國內(nèi)主要工業(yè)機器人企業(yè)新松、埃斯頓和新時達(dá)上半年機器人業(yè)務(wù)收入同比增長分別達(dá)到28%、40%和307%。 
       對于市場空間的樂觀預(yù)判使得眾多機器人企業(yè)紛紛投資擴充產(chǎn)能。據(jù)《第一財經(jīng)日報》記者不完全統(tǒng)計，繼2015 年11 月新松增發(fā)股份募集資金人民幣30億元后，埃斯頓也在2016 年9 月份募資約人民幣10億元以在2020年將機器人產(chǎn)能擴大到10000 臺，而新松為15000臺，已經(jīng)接近ABB、安川電機、庫卡等行業(yè)龍頭在國內(nèi)15000、12000、10000 臺的規(guī)劃產(chǎn)能。
        記者走訪發(fā)現(xiàn)，在補貼等政策扶持下，中國機器人產(chǎn)業(yè)鏈條正在逐漸形成，已經(jīng)開始出現(xiàn)一批骨干企業(yè)，在各領(lǐng)域的中低端市場也已形成一定競爭力。
“小散”難題 
       雖然發(fā)展速度驚人，但是高盛高華證券研究認(rèn)為，這些企業(yè)主要面向本土工業(yè)企業(yè)客戶，目前尚不能與跨國企業(yè)抗衡。長泰機器人有限公司總工程師黃釗雄曾向《第一財經(jīng)日報》記者表示，中國機器人產(chǎn)業(yè)普遍具有散、小、弱的特點，未來仍有很長的路要走。 
       不僅在規(guī)模上，中國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)在核心技術(shù)上同樣有很大的差距需要彌補。據(jù)《第一財經(jīng)日報》記者梳理發(fā)現(xiàn)，目前，在工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)全球重要專利申請人中，日本的安川電機公司和發(fā)那科公司分別以5823項和4512項專利申請位居全球前兩位，三星、日立、本田、索尼、庫卡、西門子等公司緊隨其后。 
       在這前十五位全球重要專利申請人中，日本企業(yè)就占據(jù)了11席，可見目前日本在工業(yè)機器人領(lǐng)域具備雄厚的研發(fā)實力，在專利技術(shù)方面的競爭優(yōu)勢明顯。而在全球相關(guān)專利申請量Top15的排名中，中國國內(nèi)專利申請人無一上榜，表明目前中國國內(nèi)企業(yè)與國際巨頭之間的技術(shù)實力差距明顯。 
       易觀智庫研究認(rèn)為，日本、德國的工業(yè)機器人水平全球領(lǐng)先，其中，日本在工業(yè)機器人關(guān)鍵零部件(減速機、伺服電機等)的研發(fā)方面具備較強的技術(shù)壁壘。德國工業(yè)機器人在原材料、本體零部件和系統(tǒng)集成方面有一定優(yōu)勢。而中國工業(yè)機器人雖然發(fā)展迅速，但是仍處于工業(yè)機器人生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈下游，多數(shù)廠商承擔(dān)系統(tǒng)二次開發(fā)、定制部件和售后服務(wù)等附加值低的工作。 
       庫卡工業(yè)一位高層同樣向本報記者表示，由于在減速器、伺服機等核心零部件技術(shù)上的差距，國內(nèi)廠商往往對國際廠商的依賴度非常高，采購溢價十分嚴(yán)重，這直接束縛了中國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的進一步突破。 
       雖然面臨技術(shù)和規(guī)模上的瓶頸，但是由于近幾年機器人產(chǎn)業(yè)在中國迅速升溫。2016年年初工信部的一項調(diào)查顯示，中國涉及機器人生產(chǎn)及集成應(yīng)用的企業(yè)達(dá)到800余家。2014～2015年，各地方政府相繼出臺了近80項機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策，全國范圍內(nèi)已建或擬建的機器人相關(guān)產(chǎn)業(yè)園多達(dá)42個。 
       中國國家機器人檢測與評定中心秘書長姚之駒近日就曾指出，機器人產(chǎn)業(yè)有過熱隱憂。但是在巨大的市場潛力誘惑以及地方政府巨大的財政支持下，為了切下最大的蛋糕搶占市場機遇，本土企業(yè)紛紛開始涉足工業(yè)機器人領(lǐng)域。
        比如，在宏觀經(jīng)濟壓力較大的環(huán)境下，美的與格力家電巨頭紛紛尋求新的業(yè)務(wù)增長點。美的集團家用空調(diào)事業(yè)部副總裁李國林表示，美的于2011年開始引進機器人，并于2012年成立了自動化設(shè)計、制造團隊，負(fù)責(zé)全集團機器人的自主研發(fā)、制造、安裝、維護、保養(yǎng)等工作。格力集團則對外宣稱，其從2012年就已啟動了“自主研發(fā)機器人”的戰(zhàn)略，后續(xù)相繼成立了自動化辦公室、自動化技術(shù)研究院、自動化設(shè)備制造部等部門。然而，兩家正式宣布進入機器人產(chǎn)業(yè)都是在2015年8月之后。
       兩家家電巨頭選擇了不同的機器人發(fā)展戰(zhàn)略，格力主張自主研發(fā)機器人，主攻工業(yè)機器人，目前已經(jīng)研發(fā)出工業(yè)機器人、智能AGV、注塑機械手、大型自動化線體等10多個領(lǐng)域的產(chǎn)品。美的則走收購合作路線，相繼聯(lián)手日本安川、收購德國庫卡、入股工業(yè)機器人廠商埃夫特，以資本的手段來提高自身技術(shù)競爭力。
       原徠斯機器人高級經(jīng)理屠崴告訴本報記者，如美的庫卡一般的收購案可能將在未來變得頻繁起來。但短期內(nèi)，國產(chǎn)機器人要走向高端，由于缺乏自身的核心技術(shù)，因此離支撐中國制造2025的宏偉計劃距離尚有點遠(yuǎn)。
       事實上，雖然市場火爆，但國產(chǎn)機器人企業(yè)卻正在面臨著國內(nèi)外雙向擠壓的困境。一方面，外資品牌切走了中國市場最大的一塊蛋糕，在技術(shù)、零部件成本方面對國產(chǎn)機器人形成了壓倒性優(yōu)勢;另一方面，在政府補貼等多項扶持政策下，短時間內(nèi)中國涌現(xiàn)出近千家機器人公司，重復(fù)建設(shè)、惡性競爭、騙取補貼等亂象叢生。
應(yīng)用模式大變化
        對于機器人將會消滅整個制造業(yè)的論調(diào)，聽起來讓人緊張。諸如“當(dāng)機器人開始接管時如何捍衛(wèi)自己的工作?”“你的工作是否會被機器人取代?”等相關(guān)文章更是加劇了這種擔(dān)憂情緒。
       可是現(xiàn)實中，機器人應(yīng)用在中國市場微乎其微的存在感與人們經(jīng)常聽到的“機器換人”卻有較大的差距。新松機器人總裁曲道奎在近日舉行的長三角智造峰會上表示，機器人發(fā)展半個多世紀(jì)，現(xiàn)在全球的保有量僅約200萬臺，從機器人密度來看，世界平均水平在60%，而中國僅僅達(dá)到31%左右。從替代率來看，現(xiàn)在的企業(yè)里面99.38%還是人工作業(yè)，在中國99.7%沒有被替代，替代的只是百分之零點幾，幾乎可以忽略掉。
       曲道奎認(rèn)為個中原因在于目前市場上存在的機器人更多受限于智能化程度，這些機器人并不能完全滿足人類的需求。
       機器人本質(zhì)上是一種機器，但是因為稱謂中添加了“人”這個定語，因此往往被人類寄予擁有更高聰明程度的希望。曲道奎認(rèn)為，心靈手巧，腦袋可以思考，手要能干活，眼睛、耳朵要好使，得能說會道，跑路要快，這才是機器人最終要呈現(xiàn)的一個狀態(tài)。但是目前在工業(yè)領(lǐng)域，很多機器人大部分都只是機械臂，作業(yè)能力十分有限。
       行業(yè)的痛點恰恰也正是孕育市場藍(lán)海的機遇所在。隨著智能裝備的高速發(fā)展，工業(yè)機器人在全球制造業(yè)中的優(yōu)勢和作用將越發(fā)凸顯。同時，無論是工業(yè)4.0還是全球企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型，工業(yè)機器人都是處于先鋒位置。
       今天的機器人更多的是針對復(fù)雜的、高級的、種類繁多的環(huán)境。這和以前的機器人環(huán)境相比，發(fā)生了翻天覆地的變化。
       而且機器人的應(yīng)用模式上也有大的變化，傳統(tǒng)的機器人被認(rèn)為是一種特殊的設(shè)備，它的市場需求更多地集中在質(zhì)量效益上，而在集成化、智能化程度更高的現(xiàn)代工業(yè)體系里，工業(yè)機器人的市場定位已經(jīng)遠(yuǎn)非過去所能想象，打個形象的比喻：傳統(tǒng)機器人像做菜里面的佐料一樣，而今天的機器人所有滿足的則是為了實現(xiàn)對人類勞動力的某種替代。
       因此，曲道奎認(rèn)為，人與機器人的綜合體，它要超越人類的物理能力，要超越人類，同時要超越機器的智能能力，這是未來機器人的發(fā)展方向，也是今后發(fā)展機器人的一個大的突破。
       未來，只有不斷豐富機器人種類，同時將機器人的功能、性能與靈活性等有機地整合起來，機器人才有廣闊的空間和巨大的市場。“數(shù)字化技術(shù)和機器人為代表的第二次機器革命將改變世界。”曲道奎說道。